首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   1684篇
  免费   20篇
  国内免费   7篇
财政金融   165篇
工业经济   87篇
计划管理   543篇
经济学   255篇
综合类   89篇
运输经济   4篇
旅游经济   3篇
贸易经济   325篇
农业经济   28篇
经济概况   203篇
信息产业经济   3篇
邮电经济   6篇
  2024年   1篇
  2023年   15篇
  2022年   15篇
  2021年   25篇
  2020年   29篇
  2019年   38篇
  2018年   9篇
  2017年   26篇
  2016年   28篇
  2015年   46篇
  2014年   106篇
  2013年   81篇
  2012年   134篇
  2011年   148篇
  2010年   116篇
  2009年   135篇
  2008年   119篇
  2007年   112篇
  2006年   161篇
  2005年   135篇
  2004年   74篇
  2003年   68篇
  2002年   33篇
  2001年   19篇
  2000年   18篇
  1999年   6篇
  1998年   5篇
  1997年   2篇
  1996年   1篇
  1995年   3篇
  1994年   2篇
  1990年   1篇
排序方式: 共有1711条查询结果,搜索用时 46 毫秒
1.
提案摘要:近年来,我国医学科研工作者的科研能力不断提高,在各级医院和研究机构,SCI成为在职称晋升、人才计划和奖金发放的主要衡量指标。然而由于利益驱使,科研工作者中也滋生了许多学术不端的现象,甚至出现网上公开买卖论文的乱象。这不仅助长了学术腐败之风,造成了国家科研经费的浪费和损失。  相似文献   
2.
曲强  苗莉 《现代企业》2003,(5):43-44
管理理论关于晋升问题的一个传统假设是 :晋升基于绩效。也就是说 ,面对同一晋升机会 ,当存在多个候选对象时 ,谁最终得到晋升取决于各候选对象绩效水平的比较 ,绩效最优者最终得到晋升。这一假设不仅与大多数人对于晋升问题的认识相吻合 ,同时 ,在现实中也确实被许多组织采纳 ,作为其晋升制度设计的理论基础。然而 ,如果一种理论或一项制度的前提假设存在问题的话 ,则整套理论和制度的科学性就是令人怀疑的。那么 ,“晋升基于绩效”这一传统假设的有效性如何呢 ?“晋升基于绩效”假设的有效性检验检验某一命题是否有效 ,至少有两条途径 :一…  相似文献   
3.
邵敏  杜慧 《黑龙江财会》2003,(10):32-33
总会计师是企业领导班子中主要成员之一,在企业三总师的位置中占有一席之地,是总经理的高级参谋和有力助手,在企业生产经营活动中具有重要的地位和作用。总会计师的主要职责,就是在总经理的直接领导下,对企业的财务活动进行策划、预测和研究,在授权的情况下,定期对某项工作进行推动和实施,尤其有责任对企业的财务工作进行全面指导、接受咨询,并主动积极开拓新的工作方法,培养、训练企业财务人员。可见,企业总会计师工作的态度、方式、水平、工作效率将直接影响企业的经营成果,是企业生产经营活动中不可或缺、不可替代的重要角色。所以,正确…  相似文献   
4.
实行正确的人事管理,是驾驭好一个组织的最基本手段,做出有效的人员晋升与人员配备的政策,不但可以显示出企业领导的能力.价值观,更是对公司资源的合理使用。因此,企业家要正确把握人事决策,就应遵循以下几个重要步骤。  相似文献   
5.
苏富比首席执行官也许是一个人人羡慕的职位,但鲁蕾雷希特也是从打字员做起,并且与公司丑闻进行了艰苦搏斗才走到了今天。他相信,目前的艺术品市场比1990年时更有活力。[编者按]  相似文献   
6.
申不害是战国时期韩国的一个贤臣,凭借自身的学问、才能。他从一名奴隶慢慢地变成一个政治改革。韩国原是七国里最小、最弱的国家,但在申不害的手上,韩国政府逐渐强大.变成最有效率的政府。申子理论里所谓的“术”,主要讲的是管理方法。具体来说就是:一是将每个组织里的各个组成部分界定一个分工合作的明确定义,各部分相互配合,而没有谁可以超越他的职权范围;二是考核工作的成果,授官时,依职位定权力并要求在此权力内出相应的成果,清清楚楚,并时时刻刻加以考核。申子认为:你有你的职守,超过了你的职守.不管你是时是错,就是越职。  相似文献   
7.
在传统的窄带薪酬管理模式下,员工即使能力达到了较高水平,但企业中倘若没有职位空缺,工仍然无法获得较高的薪酬。而宽带薪酬则是解决这个问题最为有效的方法。  相似文献   
8.
9.
孙武 《人力资源》2005,(8):50-51
面试的过程是考官和应聘者之间的一场较量和对弈,也是潜在的新同事初次展现自己的风采。如何在布置面试考场时尽可能地营造平等和尊重的氛围,如何针对不同的职位特点及招聘目的设计不同的考场环境,这些都是不容忽视的问题。  相似文献   
10.
《总裁》2003,(6):72-73
粤高速设计的“一岗一表”能力绩效管理模式,其员工能力绩效的管理,依据的是每个工作岗位的“工作职位说明书”、“职能基准说明书”和“职务基准说明书”等标准化文件。  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号