阿米巴经营模式的应用研究——以G房地产公司为例

随着经济的发展,管理方式要求的提高,粗放式的管理模式已经不再适合现代企业的管理要求。稻盛和夫提出的阿米巴经营管理方式契合了现代管理企业的要求,越来越受到企业的青睐。G公司长期以来一直处于亏损状态,为了扭转局面,公司引进了阿米巴经营模式,改善公司经营业绩。     

基于阿米巴模式下烟草商业企业物流费用管控研究

当前,烟草商业企业积极打造"精益物流",以"四大挖潜"为抓手,积极推动物流工作的高质量发展。本文针对烟草商业企业物流费用管控情况展开研究,就物流现状中存在的单位核算不完善、全员参与度不高、物流人才培养未成体系等问题,运用阿米巴经营模式提出管控措施,达到降本增效的目的。     

阿米巴能缓解BSC下会计师事务所绩效管理的不足吗?

自20世纪90年代以来,我国会计师事务所在多元化和规模化经营战略下大放异彩,国际影响力与日俱增,但人员结构和组织形式的巨变给绩效管理带来了诸多难题。于是平衡计分卡(BSC)被广泛引入会计师事务所进行绩效管理,但是如何解决平衡计分卡的固有局限性及运用过程中规模化经营战略与组织形式变革的问题成了障碍。文章总结了平衡计分卡应用在会计师事务所可能出现的问题,分析了成因及引入阿米巴思想的可行性,并提出相关举措,以优化事务所的绩效管理。     

邮政创新开展众创众享和网点承包的实践探究

文章介绍了众创众享和网点承包的产生背景、思想实质、理论基础和操作要点,阐述了邮政企业开展众创众享和网点承包的实践和成效,并提出了推进众创众享和网点承包平台运营机制的建议.     

“十人制”管理模式在现代企业的“新生”

针对企业经营管理中常常遇到的核心价值目标模糊、规模扩大但效率下降、团队成员忽视企业核心目标等问题,介绍了古代游牧民族"十人制"的组织模式的特点和借鉴之处,通过体现"十人制"组织模式特点的阿米巴经营、海尔SBU管理、某企业"十人制"模式等成功实践案例,认为通过划分小经营单位,鼓励员工自主经营的"十人制"式组织模式是企业建立灵活、精简、高效适应快速变化的新型组织模式。     

浅谈阿米巴经营会计如何在加油站落地实施

随着世界经济全球化的深入发展,成品油消费市场竞争程度日趋激烈,成品油销售企业所面临的经营困境和风险也日趋加剧。在这种经营环境下,通过研究阿米巴经营会计这一管理会计工具在加油站的落地实施来促使加油站管理水平得到提高,从而提升成品油销售企业的经营业绩显得十分重要。本文通过对阿米巴经营模式和阿米巴经营会计的概念进行界定,反映阿米巴经营会计与传统财务会计的区别,提出并着重分析了阿米巴经营会计在加油站成功落地实施的三个步骤和应注意的问题,为阿米巴经营会计在加油站落地实施的过程中提供自己的一些思路与方法。     

浅谈上市公司的阿米巴核算

随着经济的飞速发展,我国上市公司的核算制度越来越完善,公司为了实现利润最大化,必须奉行成本最小化的宗旨,而实行全员参与式经营是实现成本最小化的关键。在实现全员参与式经营方面,最具有代表性的当属日本京瓷集团的阿米巴核算模式。本文对阿米巴核算的思路、存在的问题、实施的前提条件,以及阿米巴核算运行时的要点进行了分析。     

阿米巴经营模式与管理会计的结合探讨

改革开放以来,随着我国社会主义市场经济不断发展,市场竞争日趋激烈,导致行业利润率不断降低,而许多中小企业因为快速的发展,管理手段及方法还停留在简单粗暴的原始状态,商品零售企业因为直接面对消费者,同质化竞争更为惨烈,这就要求企业不断地提高产品品质和更优质的服务,同时要在现有的基础之上不断地降低成本费用,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文基于阿米巴的哲学理念以深圳某化妆品零售连锁企业为例,从一个公司两三家连锁门店、10多名员工经过近十年发展到目前数百家门店近千名员工的发展过程出发进行探讨阿米巴管理模式与管理会计结合的实际运用。     

阿米巴模式与管理会计的思考——基于“京瓷”企业内部虚拟产权的探讨

阿米巴经营是"京瓷"企业的一种创新经营模式,其先进的理念值得传统的管理会计借鉴与思考。本文以"京瓷"的内部虚拟产权为基础,介绍了阿米巴模式与管理会计的运用,分析了其经营机制的内涵,有助于推动企业内部绩效理论的发展,以期能帮助我国企业更好地借鉴其模式。