配角何以成“名”?

在激烈的竞争环境下,要成为名企的配角而非附庸,必须做别人不能做的产品,必须在基本角色扮演上有绝招,方能配得精彩。许多人都看过一个小品——《主角和配角》,可以说绝大多数人和小品中的陈佩斯一样,只想演主角,不愿当配角。做配角者,大多是不得已而为之。一部戏是否出彩,戏的主角固然起到了举足轻重的作用,但戏里的配角同样功不可没。俗话说,红花也靠绿叶衬,一个好的配角如果足够的"专业",不但能够把一个角色演得惟妙惟肖、深人人心,更加能够使主角在戏里的演绎更加出彩。这也是为什么奥斯卡的最佳男女配     

台湾五大电子代工企业大发两岸套利财

<正>多年来,随着台湾电子制造业每况愈下,其五大电子代工企业(广达、仁宝、英业达、鸿海、纬创)毛利率经常在3%到4%的边缘挣扎,给人快撑不下去的感觉。然而令人奇怪的是,原本经营惨淡、似乎难以为继的获利数字,近年来却得以保持盈利不衰,让许多投资者大呼看不懂。原来,这美丽的获利数字下面竟然隐藏着这五大代工企业不为人知的发财途径。     

鸿海产业链低端的高成长传奇

低成本、低利润的代工模式，是否束缚了中国制造企业的成长?处于全球分工中低利润环节的企业，如何保持旺盛的盈利能力?中国台湾鸿海集团的高速成长证明，EMS的地位并非影响代工企业盈利的关键，产品的大流量同样可以赚大钱，问题是如何谋求与产业发展趋势俱进，通过为世界一流企业提供最佳服务，与之共同成长。     

富士康的“黑色5月”

5月26日上午10点，花甲之年的台湾鸿海集团董事长郭台铭乘坐湾流G550私人飞机降落在深圳宝安机场，他有些疲惫，而且焦虑不安。过去5个多月时间里，     

郭台铭

鸿海集团将客户锁定戴尔、康柏、英特尔等国际一流厂商，并根据积累的丰富代工制造经验，独创了CMM模式与颠覆电子代工服务领域的机光电垂直整合eCMMS商业模式——提供从共同设计、共同开发到全球运筹及售后服务等一次购足整体解决方案，从而达到“交期准、品质好、成本低”的境界。鸿海目前已成为全球3C（电脑、通讯、消费性电子）代工领域规模最大的国际集团。近年来，鸿海的商业模式不断被竞争对手复制，     

通路之王——郭台铭的“挑战”

鸿海集团董事长老郭总是语出惊人，近日他放出话来，预计两至三年内在中国大陆投资百亿台币，打造一万家以上的3C及家电渠道连锁店。如果这个目标实现，鸿海无疑将取代国美和苏宁，成为大陆3C行业的“通路之王”。     

郭台铭：“嗅”到新商机

海西经济区建设提速，中国台湾地区鸿海集团董事长郭台铭首先“嗅”到了商机。早在去年，郭台铭就与厦门市政府签订了合作协议，在厦门建立光电项目。据厦门方面透露，除了光电项目外，郭台铭在厦门的多个投资项目目前正在讨论中，预计总投资金额将达数百亿元。     

郭台铭擘画鸿海集团未来新蓝图

<正>鸿海集团是一个庞大的"产业帝国",下面有许多相对独立的事业体和子公司、孙公司,多达百万名员工,每年营收上万亿元新台币,关于未来谁将接任董事长的问题,媒体非常关注。尽管他的一子一女已经成年,并在鸿海集团下属企业工作,但郭台铭早就有话:传贤不传子,这让外界对于究竟谁能从他的手上接下管理重任不免有许多猜测。     

富士康：代工之王的背后

在全球金融危机的影响下，富士康集团曾一度陷入低谷。更有“裁员10万”的传闻使富士康何去何从充满悬念。经过一轮短暂的调整后，富士康于近日曝出将投资10亿美元建立成都产业基地和富士康旗下的鸿海集团于今年9月营业收入暴增的新闻。     

夏普“新嫁”TCL有惑

面对2011财年38．4亿美元的历史性巨亏,“液晶之父”夏普3月27日宣布,向全球最大的代工企业鸿海集团发行价值669．1亿日元的新股,希望借力鸿海扭转颓势。