名牌营销谨防五大误区

随着市场竞争的不断激烈，名牌在市场竞争中越来越占据着独有的竞争优势，因而如何去争创名牌、开发名牌、扩展名牌、保护名牌，被时下不少的工商企业列入了企业的中长期发展战略规划。然而，值得一提的是，时下一些企业由于对争创市场名牌缺乏正确的认识和科学详尽的了解，致使企业在实施名牌发展战略和营销策略中都相继走入误区，如不及时引起高度重视，将极不利于企业生产经营向着正确健康的方向发展。     

新一轮福建名牌产品培育计划启动

实施名牌战略是应对经济全球化挑战、增强福建省经济实力、提高闽货市场竞争力的重要措施。创名牌产品则是实施名牌战略的重要组成部分，不仅对提高产品质量水平和企业整体素质具有重要的推动作用，而且对优化社会资源配置，调整产业结构，推动产业升级具有重要意义。为打造“品牌福建”，实现“品牌强省”目标，日前，福建省质量技术监督局下达了2005年福建创名牌产品计划项目。     

提升企业核心竞争力的措施

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。我国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

对云南农产品加工企业创名牌的探析

名牌是一国经济和地区经济的基本框架，是一国或地区经济竞争力的外在表现。云南在农产品加工创名牌中有经验、有差距、有机遇、有优势，应积极进取，争创更多云南名牌。     

打造名牌勿陷误区

随着市场竞争的不断加剧,名牌在市场竞争中的优势越来越明显,争创名牌、打造名牌、保护名牌,被不少企业列入企业发展战略规划中。然而,一些企业由于对争创名牌缺乏正确的认识,致使实施名牌发展战略走入误区。产品扬名靠什么?一靠质量,二靠价格,三靠服务。有了这三点,任何一家企业,要想自己的产品不扬名都很难。遗憾的是,有些企业没有认识到这一点,功夫不是下在如何提高产品质量、降低生产成本、改进服务质量上,而是寄"扬名"于"名人",不惜重金请文     

服务特色产业 叫响"漳州三宝"

部分老字号企业对于名牌产品申报工作的推诿甚至抵触,限制了当地特色产业的进一步发展,及其影响力的扩大。漳州市质监局以服务地方经济为出发点,从漳州三宝着手,为漳州市的名牌产品发展开辟了崭新的局面。近日,《中国质量报》对此进行了详细报道。现予以转载。     

“文化先行”助推海尔境外发展

无内不稳,无外不强。在全球化背景下,海尔以"先难后易"的思路,首先进入发达国家创名牌,确立了"走出去"、"走进去"、"走上去"海外"三步走"战略;再以高屋建瓴之势进入发展中国家,逐渐在海外建立起设计、制造、营销的"三位一体"本土化运营模式;最后以"文化先行"政策促进企业在境外高效持续发展。     

质量管理为乐百氏创名牌保驾护航

在消费者有着众多选择的今天,稳定、优良的产品质量无疑是树立名牌并保持其在消费者心目中的可靠形象的首要因素。乐百氏的掌舵人何伯权曾经说过:名牌产品的质量必须是绝对可靠的,因其一旦出现问题,就会成为社会各界特别是新闻媒体关注的焦     

甜密的事业 无私的奉献

江苏宝宝集团公司创办于1977年，目前已由一家小型食品厂发展成为以生产食品为主、贸工农一体化的综合企业集团。近两年来，该集团公司坚持走改革路，创名牌产品、建文明企业，在农村这个广阔的天地里、希望的田野上，酿造着甜蜜的事业。集团公司先后跻身于全国供销社系统出口创汇前20强企业和江苏省食品行业百强企业之列，     

提高航煤质量再创品牌优势

茂名石化公司是较早生产军用油品的厂家之一，也是我国重要的航煤生产基地。自1963年就开始使用大庆、胜利原油采用直馏工艺小批量生产航煤。经过几十年的发展，已从开始的几千吨／年到2000超过90万吨／年，占国内航煤产量的十分之一以上，航煤产品质量也不断提高，现具备采用多种国内、外原油生产优质航煤的技术。公司生产的3号喷气燃料于1981年、1984年、1989年连续三次区得国家金质奖；1992年、1996年国家质量技术监督局对航煤进行抽检，质量全优；通过香港机场对公司合格供庆方评审，取得了“国际航空燃料操作系统”的供油资格，航煤产品还通过中国方圆委产品质量认证。此外，3号喷气燃料被国外专业技术权威机构推荐为至今为止可用于先进用油的唯一国内生产厂，被中美合资上海飞机制造厂选定为麦道－90飞机的初装油。