联系实际突出重点着力增强党组凝聚力和战斗力

中国石化集团公司党组班子及成员“三讲”学习教育活动，从3月16日召开动员大会到4月30日公布整改方案并进行总结，历时一个半月，简要情况如下。     

360 kt／a中原乙烯扩能项目启动

中国石化投资24亿元人民币扩建中原乙烯的项目正式启动实施。1996年投产的中原乙烯初始规模为140 kt／a，2000年经技术改造达到180kt／a。该360 kt／a乙烯扩能改造项目力争于2007年完成，届时中原乙烯公司将成为中原地区最大的乙烯生产基地。     

实施现代基础管理提升市场竞争力

中国石化茂名分公司化工事业部的前身是茂名石化乙烯工业公司(以下简称茂名乙烯)，2004年1月正式上市划人中国石油化工股份有限公司。目前年产乙烯能力38万吨，职工2300多人，有乙烯裂解、聚丙烯、全密度聚乙烯、高压聚乙烯、合成橡胶、苯乙烯、乙二醇、丁二烯、加氢等11套大型生产装置，每年可为市场提供合成树脂、合成橡胶、有机化工原料200多种。乙烯装置2004年开始动工改扩建，2006年乙烯生产规模将达到100万吨。     

财务管理有新招 提升水平有举措——记中国石化胜利油田有限公司副总、总会计师赵寿森

在主持管理局暨有限公司的财务管理工作中，赵寿森结合油田实际．创造性提出“服务生产，引导生产”的全新财务资产管理理念。通过大量基层调研，组织实施了“三流合一”系统工程，有机地整合了企业资源．优化了资源配置。他大力推行成本精细核算．建立和完善目标成本营理体系．以二级成本为重点，实现了“成本核算到班、业务核算到矿、内部结算上网、成本分解到     

大家一起办好《一线调研》

“一线调研”是《中国石化》杂志今年推出的一个新拦目，也是一个重点栏目。去年集团公司主要领导对石化报来自基层的两篇报道给予高度的重视和评价。这就确定了报道的价值取向，也是我们这个栏目的基本定位。 有的同志可能在对“一线调研”的认识上有个误区，以为是专门对问题进行调研。不好写。我们不排除对工作中的矛盾、困惑进行调研，推动工作更好更快开展，但主要还是对广大基层员工在生产一线创造性的成就进行调研，推广有借鉴意义有特色的新鲜工作经验。     

防止腐败必须科学配置权力

中国石化管道储运公司刘淑君来稿指出：防止腐败必须科学配置权力。国有企业的改革方向是建立现代企业制度，要求企业领导层改变绝对集权的管理体制，建立各负其责、相对分权的权力制衡机制。     

大力培育“竞争 敬业 诚信”的企业理念——访仪化股份公司董事长、党委书记傅兴堂

记者:中国石化仪征化纤股份有限公司是中国石化股份有限公司的控股子公司,是中国最大的化纤和化纤原料生产基地,是世界第五大聚酯生产商。经过20多年的建设和发展,仪化公司取得了令人瞩目的成就,在企业文化建设方面也积累了丰富的经验。最近,听说仪化公司又对原有的企业文化进行了大胆的创新,请问这是出于怎样的考虑?傅兴堂:仪化建厂二十多年来,逐步形成了自己的企业文化,对引导、凝聚和激励广大员工起了重要的作用。但是,随着时代的发展,仪化所处的外部环境发生了深刻的变化,企业的经营思想、经营机制、发展战略、员工队伍也都发生了巨大的…