复制“张汝京模式”

“张汝京模式”之下的这些台资项目,最大特点就是低调且投资方隐秘现在的台湾企业界,流传着一个“张汝京神话”。张汝京是做芯片代工的上海中芯国际的掌门人。他曾长期供职于德州仪器,在芯片行业小有名气。后来,携半生经验回台湾地区投身台湾芯片代工行业,创立并担任台湾世大公司总经理。不料在与张忠谋的     

在新兴市场复制联想

刘蝶购物中心（Low Yat Plaza）位于马来西亚首都吉隆坡的市中心，作为当地最大的IT卖场，这里汇集了所有的PC品牌。走上几级台阶进入一层（Ground Floor）大厅，迎面而立的信息台后面是涂成了明橙色的背景墙，墙上是醒目的白色“Lenovo”标志，标志下是“No．1 PC Vendor in Asia Pacific”（亚太地区排名第一的PC供应商）的标语．标语下面才足导购的显示屏。站在大厅里，还能看到一条同样内容的巨大条幅从最高层的五楼一直垂到地面。     

给网络“杀毒”——版权侵权的多样化及责任归属问题

本文从网络信息传播的特征出发,本着追求利益平衡和民法诚实信用的基本原则,对网络的各类版权侵权主体、侵权方式和责任归属等问题进行了探讨。     

聚首北京共话中国科技企业孵化器金色20年

从1987年武汉东湖新技术创业者服务中心诞生至今，我国的科技企业孵化器从无到有、从小到大，走过了一条引进、复制和不断学习、创新的发展道路。2007年12月21日，纪念中国科技企业孵化器成立20周年工作座谈会在北京举行。科技部副部长曹健林，科技部党组成员、科技日报社社长张景安参加了座谈会并为2007年新认定的29家国家级创业服务中心授牌。来自全国160多家孵化器的代表及省市科技管理部门和高新区孵化器工作的主管领导参加了会议。     

渠道效率提升的三个关键词：扁平 一对一 大量复制——访蜥蜴团队首席执行官何坊

《当代经理人》：我们知道，现在企业渠道效率低下的外在原因主要之一是企业在渠道选择及产品生产上严重的同质化。从根本上讲，您觉得目前产生渠道问题的根本原因主要有哪些？     

寡头垄断行业老三可复制“框架模式”

框架媒介的故事给了行业老三们一些启示在“两虎相争”的过程中，老三以下的企业如同“兔子”，其生存空间在于联合，以私募股权资本为纽带的并购整合将多只“兔子”捆绑在一起销售，这时“兔群”的价值就大幅上升，因为一只“老虎”得到了“兔群”就意味着另一只“老虎”将因为没有“兔子”可捕而被迫投降。“汉能＋框架媒介”的做法不仅可以应用于新媒体行业，对于其他资本密集的寡头垄断行业也具有可操作性。[编者按]     

暴利下的奢侈化人型玩偶

对于BJD球形关节玩偶,商业圈子内足以将其定义为奢侈品玩具制造业,其娃娃特色是五官非常的精致,四肢、眼睛、头发、衣物、妆容都可以更换,有1/3、1/4、1/6等不同尺寸,可以摆出非常多不同的的动作。但其奢侈之处在