中小型企业内控管理存在的问题与对策分析

随着社会经济不断发展,科技不断进步,中小型企业在当今经济环境中扮演着至关重要的角色,但是这些企业受到所拥有的资源限制,面临着内控管理挑战。缺少有效的内部控制管理,可能导致诸多问题的出现,从而影响企业的长期稳定发展。因此,本文在对中小型企业界定及其特点进行概述的基础上,分析中小型企业内控管理存在的问题,并提出相应的对策,以提高中小型企业内控管理的效率,保障企业的正常运营,并最终促进其可持续发展。     

浅析暖通空调设计安装中存在的问题

施工管理工作中,管理人员应当做好质量控制工作,这样才能从整体上提供施工水平.在进行暖通空调安装的过程中,要根据施工图纸,分析施工设计的意图,并且根据施工图纸制定可行性的方案抓住施工前、施工中以及施工后等各个环节的质量管理工作,才能进一步提高暖通空调安装的质量水平.但从实际情况来看暖通空调设计与安装工作中依然存在一系列亟待解决的问题.基于此,本文针对暖通空调设计与安装中存在的不足进行了分析,并结合实际提出了相应的应对措施.     

农村老年人子女提供日常照料的影响因素研究——基于安徽省农村老年人福利状况调查

本文以社会角色理论、代际支持理论和依恋理论为基础,构建了子女为农村老年父母提供日常照料影响因素的分析框架,利用"安徽省农村老年人福利状况调查"数据,采用多层线性模型,从个体层面、家庭层面和社区层面分析影响子女为老年父母提供日常照料的主要因素。结果发现,子女为老年父母提供日常照料受子女个体特征、家庭角色、社会角色和对父母依恋行为的影响,同时受到老年父母的个体特征、对子女依赖程度的影响,但是并不受社区层面正式照料机构的影响。子女依恋行为在子女提供日常照料中具有中介作用。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理通过内外部环境分析,经营目标、战略目标、发展目标相结合,实现全面控制体系。对公司全方面、全方位、全过程、全人员、全部门监控,使企业达到预期经营目标。但目前我国还有很多企业未开展全面预算管理或者全面预算管理不完善,存在企业管理层人员对全面预算管理意识薄弱,预算管理体系不完善,预算依据不合理不科学,缺乏有效的考核激励制度,预算执行力不够或预算管理过于单一等问题,企业得不到有效管理。基于此,本文从提高管理人员对全面预算管理的认识、加强预算管理执行力、建立健全企业管理体系、加强全面预算管理编制依据的科学性合理性、建立健全考核激励制度等方面,制定多元的全面预算管理制度,以期强化企业经营管理、增强竞争力、提高企业经济效益。     

农村土地确权存在的问题及对策

土地是最为基础和重要的资源之一，其重要性不言而喻。农村工作中土地问题一直备受关注，自２０１６年开展农村土地改革以来，因为土地承包权与经营权所产生、引发的一系列问题也随之产生和暴露。文章针对土地确权工作中存在的土地确权认识度不高、工作人员综合素质不高、土地确权时权属界限不清晰等问题，提出要提高村民土地确权认识度、规范土地确权流程、促进土地流转等对策，只有这样才能更好地提升农村经济发展水平，保障农民的自身权益，促进土地确权工作顺利进行。     

新冠疫苗接种现场:既兴奋又期待

1月8日中午12点50分,记者来到北京市朝阳区六里屯社区卫生服务中心,看到新冠疫苗接种入口处已经排起队伍,门口的医护人员正引导大家扫码进行核验。核验后接种者将进入“登记区”进行登记等候,10人一组排队上二楼,开始新冠疫苗的接种流程。在登记区,记者看到墙上贴着新冠疫苗接种流程图、预防接种禁忌及注意事项以及疫苗接种指引。等候区还设置了座椅间隔,保证人与人之间的距离。     

以一则案例分析跨境服务贸易中『禁止要求当地存在规则』的适用性

“禁止要求当地存在规则”与国民享受、市场准入、当地监管条例存在交叉关系,是规范国际服务贸易市场运作流程、加速全球跨境服务业发展的助推器。然而,部分国际跨境服务贸易企业为扩大服务范围,放弃对这一规则坚持,并将自身置于被投诉、诉讼与索赔等潜在风险之中。是以,分析跨境服务违反“禁止要求当地存在规则”危害,研究违规风险防范办法,成为促进跨境服务稳定发展的重要举措。     

科研单位资产管理存在的问题及对策

一、前言通过资产管理可以有效提高科研单位资金结余量、延长设备使用寿命、提高资产使用效率。进一步加强科研单位资产管理,积极探索科研单位资产管理有效实现路径,从而持续提高资产运营的质量及效益,对科研单位发展具有重要作用。本文通过阐述提高科研单位资产管理的意义及重要性,分析现阶段科研单位资产管理存在的问题并提出解决对策,旨在进一步完善科研单位资产管理工作,保证科研单位健康平稳发展。     

企业全面预算管理中存在的问题和解决思路

全面预算工作对于企业财务管理具有不言而喻的重要意义,本文从预算管理的来源与内涵入手,分析了全面预算管理在企业运用中存在的问题:战略目标容易忽视、职责权限模糊不清、归口费用交叉重叠、人力资源配置薄弱、操作手段落后,并指出解决对策:集中统一思想、健全组织机构、确定基本原则,在具体执行过程中应注意宣贯统一思想、严格监督评价,信息系统建设。