家电业重组只爱“陌生人”

在“外来收购者”的“过渡性重组”之后，有国内外行业寡头参与的真正意义上的产业重组将很快到来在《中国企业家》2002年12月的封面故事中，科龙电器的新主人顾雏军被认为是”江湖气”浓重、对品牌不够忠贞的外来收购者。但无论怎样，顾雏军的收购总算是顺产业的脉络而下，而如今众多家电企业“新东家”则是彻头彻尾的“行外人”。     

董明珠：“独”行天下

2004年4月12日9:00左右 北京机场高速路路旁一排排杨树绿得已十分耀眼,偶然还能看到一丛丛淡紫,粉红的花。格力集团总经理董明珠长久地望向窗外神情沉静,不知道北京入春的郊外,能否让她的思绪稍作停留。从3月中旬,国美“封杀”格力消息传出,两个大佬的纷争已然填满了京城和广东两地财经媒体的版面。或许是地缘关系吧,一南一北各有论断。     

从博弈论观点看国内家电企业价格战

价格战是市场经济的必然伴随物,也是企业参与市场竞争的重要武器.依据博弈理论的"囚徒困境",中国家电企业的价格战面临着这种困境.据此,企业应依靠提高产品的生产效率、完善产品自身的品质和对顾客服务的满意度来开展竞争,而不应局限于价格竞争.     

中国家电企业争聘日韩老将

目前，中国家电企业纷纷聘用日本，韩国的家电专家，年薪一般在24万～40万元。     

海尔，闯入美国本土的“入侵者”

2002年,中国信息产业部正式提出推广海尔经营模式,以增强我国中小企业应对世界市场挑战的能力。     

2004年小家电市场热力逼人

相对于大家电而言 ,我国小家电市场正显示出方兴未艾的旺销态势。今后2—3年仍将是我国小家电发展的黄金时期 ,需求量每年还将以30%以上的增幅上升 ,小家电市场“热”过大家电将会是总体趋势。一、市场需求带动小家电生产高速增长近几年 ,由于居民生活水平的提高 ,对小家电的需     

经营之神：松下幸之助

是这样一个人，一个平凡又普通的人，一个辉煌又伟大的人，平凡的松下幸之助创造了辉煌的业绩，普通的松下幸之助塑造了伟大的人格……     

后非典时代的市场营销

市场预测:传统方法仍然管用 后非典时代的市场预测确实是一个既重要又困难的课题,它关系到企业本年度的损益甚至生死存亡问题,时间紧、难度大。 泛泛而言,“非典”时期及”后非典”时期     

英雄末路的选择

国企改革股权，一方面，国有企业面临着民营资本的渗透和控股。另一方面，国企老总也面临着为民营资本打工或下课的尴尬。昔日一股独大的优越感和多元股份的失落正强烈地碰撞、摩擦，国企老总们应当重新掂量自己的能耐和分量，做出理智的选择。