国企改制的“信任账”

正制度比个人魅力更值得信任。6月中旬,平安信托与葛文耀团队围绕上海家化主导权争夺的内斗,迎来了两个标志性事件:一是大股东平安信托提名的上海家化董事长谢文坚抛出未来5年新经营战略,率领全新的上海家化管理团队正式亮相;二是葛文耀时代的嫡系高层——上海家化原总经理王茁被解聘。针对上海家化的内斗,我们需要思考的,未必是平安信托与葛文耀团队之间的功过是非,而是它究竟给国企混合制改革带来多大的启示与警醒。尤其当资本力量介入国企改制寻求经营决策主导权时,资方与企业管理团队能否和     

上海家化品牌战略下一步

正近日,上海家化(600315,SH)公告称,公司通过了关于解除王茁公司总经理的职务及提请股东大会解除王茁董事职务的议案。据了解,谢文坚时代的上海家化品牌组合策略与葛文耀在位时有所变化。谢文坚在公司2014年股东大会上强调,"上海家化经营重点在于两大超级品牌佰草集和六神、两大自主品牌美加净和高夫的进一步发展,同时会加大婴童品牌‘启初’的投入。"而去年下半年,葛文耀曾对上海家化进行了一轮品牌战略调整,希望打造三大超级品牌(六神、佰草集、美加净)、培育七大细分品牌体系(双妹、高夫、     

谢文坚洗牌与上海家化下一步

中国企业千万不可以上身穿西服,下身穿牛仔裤,脚踏解放鞋上海家化波澜又起。继老资格领导人葛文耀2013年在与上海家化大股东平安的对决中黯然离开后,日前,曾是葛文耀时代家化重量级人物——王茁,被解除公司总经理职务。由上海家化董事长谢文坚亲自兼任该职。媒体普遍认为,这标志着这家老牌上海企业全面进入谢文坚时代。在资本力量业已渗透到中国经济每一根毛细血管的今天,作为微观个体的葛文耀,即便禀赋与市场号召力再强,     

不靠人推的雪球

正方三文坚信,只要抓住最有价值的人群,赚钱只是时间问题相对于100万的移动端用户数,百分之十几的新用户留存率让雪球头痛不已。辛辛苦苦拉来的人,试用一下便卸载了,产品的内在性矛盾让60多人的团队陷入到深深的思索当中。腾讯旗下的炒股应用"自选股"是雪球日夜研究的竞争对手,其主页开门见山,是用户自选股票的行情。强工具属性对"自选股"     

谢文坚独获长期激励

正《上海家化联合股份有限公司2014年董事长长期奖励方案》4月11日发布。谢文坚去年11月空降上海家化出任董事长。方案采用的奖励工具股票增值权是一种虚拟的股票增值权益,是公司给予奖励对象的一种权利,不实际买卖股票,仅通过模拟股票市场价格变化的方式,在规定时段内,获得由公司支付的行权价格与执行价格之间的差额,其实质为一种现金奖励。     

上海家化内斗始末

持续两年半之久的上海家化内斗实际上已经谢幕,以谢文坚为代表的资本方最终战胜了以葛文耀为代表的管理方谈起上海家化持续两年半之久的内斗,上海本地一位金融研究者说：＂这没有什么奇怪的,资本最终是要掌握权力的。＂6月14日,已经离开9个月之久的原上海家化董事长葛文耀在一个论坛上指责上海家化＂私藏几十亿元的利润＂,该言论并未激起多大波澜。     

上海家化内战

正近年来,资本方和管理层发生矛盾,变得越来越普遍。6月24日,刚刚被"罢免"的上海家化前总经理王茁与上海家化"对簿公堂"。王茁称,被解雇是董事长在蓄意报复自己。上海家化方面则回应称,董事会和股东大会的表决合法合规。在长达一年之久的大股东与原管理团队的内斗中,王茁是第二位被扫地出门的公司高层。王茁的老上级,一手将上海家化打造为国内日化行业龙头的原董事长葛文耀,在去年9月已被迫"退休"。     

坚信只有自己才能拯救自己——访王文坚

"内容为王"还是"渠道为王"之争,我认为是个伪命题。因为就像老祖宗说的"言而无文,行之不远"。离开了内容,最强的传播渠道都无法具有经久不衰的魅力。互联网舆论场本质上是代表青年亚文化的舆论场,作为报纸要回应关切,但绝不能随波逐流,要学会用青年人能够接受的方式去影响社会的价值观。要解决报纸的困境,除了做好媒体融合,还要解决转型升级和产业多元化问题,这三个方面都要做好,才能突破困境,实现发展。