股指期货的风险管理

股指期货的风险管理可分为宏观市场风险管理和微观市场主体的风险控制。宏观市场风险管理包括立法管理和行政管理（对期货交易所、期货公司、期货从业人员和期货投资者的管理）；微观市场主体风险控制包括期货交易所的风险控制，期货公司的风险控制和客户自身的风险控制。     

吉林省证券、期货和保险业金融机构反洗钱工作存在的问题

近年来，吉林省证券业、保险业成绩斐然，市场培育、行业规划、诚信建设、服务创新以及支持地方经济发展水平等方面都取得了明显进步。截至2007年底，注册地在吉林省的证券公司有2家，营业部17家；保险公司省级分公司18家。注册地在吉林省的期货公司有5家，营业部11家，保险中介机构35家。2004年在省政府主导下发起筹建全国首家股份制、专业化的安华农业保险股份有限公司，     

如何把期货公司打造成机构投资者

2007年11月7日．国家发改委和商务部联合对外发布了《外商投资产业指导目录（2007年修订）》，首次将期货公司从禁止外商投资产业移至限制外商投资目录下，这意味着从2007年12月1日起．外商可以在中方控股的前提下直接投资于内地期货公司．中国期货行业正式步入对外开放的时代。然而，半年过去了，相关细则迟迟没有出台，期货行业的对外开放也就如镜花水月般不可企及。     

网络技术在期货行业的应用探讨

就网络系统管理，网络安全构想，网络安全策略等问题展开讨论，针对各个期货公司过去出现的各种问题，提出了解决方案，在此基础上，结合未来的网络发展，提出了一些建设性意见，旨在对期货和有所借鉴。     

期证联盟共筑混业价值链

<正>期证战略联盟力欲打造一个组织意义上的虚拟金融混业联合体。目前的期证战略联盟基本上可以区分为松散型与紧密型两种类型,一家期货公司往往与不同的证券公司可能同时存在着松散型与紧密型两种联盟关系。期证合作价值链从交易主导型合作向职能主导型合作和知识主导型合作迈进应该是今后努力探索的方向。目前期货公司业务与证券公司业务日趋渗透,旨在实现价值多赢、收益共享的期证战略联盟正大行其道。期证战略联盟力欲打造一个组织意义上的虚拟金融混业联合体——静态时(联合体停止运作下)期货公司与证券公司彼此只有分业经营的核心功能和资源,任何一方自身没有独立运作、完成混业经营活动的能力;而动态时(联合体在运作中)通过“合作化”运作方式,彼此结合进相互缺乏的功能和资源,从而成为一个如同实体组织机构一     

期货公司税改争取"金融国民待遇"

总体上评价，我国期货公司目前的现行税制存在着税基偏大、税率偏高、税制不清晰的问题。造成期货公司税制现状的因素有多个方面，但最为重要的是，长期以来，期货业的行业属性模糊，期货公司定位不明确。这种身份的缺失，使得期货公司的纳税层次始终较低，一直不能享受税制上的“金融国民待遇”。     

期货公司数字化转型路径探索

数字技术突破了传统的时空限制，极大地减少了企业的运营成本，满足了不同的投资者对信息的个性化要求。随着网络时代的到来，期货公司越来越开放，越来越透明，服务形式和服务内容的创新，将会对未来期货公司的内部管理产生深远的影响，而对其进行数字化转型的深入研究，可以帮助中小企业在数字化转型中抓住重点、少走弯路，以最快的速度提升经营效率和客户体验。本文从我国期货公司数字化转型的角度，对我国期货企业数字化转型的时代背景和意义进行了分析，并对其进行了阶段性的效果评估，从中发现问题并进行改进，为其他中小型期货公司的数字化转型提供借鉴。     

期货公司资金风险及防范

期货公司资金具有流动性强、金额大的特点,各期货公司如何在保障投资者资金安全的前提下,实现资金使用效益最大化成为期货公司的重中之重。本文首先对期货公司资金进行了界定,然后剖析了期货公司资金面临的风险,包括客户保证金风险和自有资金风险,最后提出了资金风险防范的建议。     

期货公司强化营业部财务管理信息化路径之探析

2012推出的股指期货和分类监管举措的实施，导致我国的期货公司趋向于分化。面对激烈的竞争和风险的加重，大部分期货公司都选择提升公司的实力，引进高素质人才来帮助公司渡过难关，但是却忽视了对公司营业部的基础管理，导致在人员和实力都达标的情况下，却不能达到公司预期的发展。本文，笔者主要对我国现行的期货公司营业部财务管理现状作了简要的阐述和分析，指出存在的不足，并根据经验，提出相关的专业性解决方案。