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外资日化巨头全方位布局中国,本土企业凭借细分小品类抢占市场。虽有露华浓败走中国市场以及欧莱雅砍掉表现不佳的品牌,外资绝对领先中国日化市场的态势并未改变。但从小护士到美即,本土品牌已有质的提升。一方面,随着外资品牌摸准中国市场的脉搏,被收购本土品牌的命运将更为乐观,另一方面,本土品牌也开始凭借自己的力量努力对接资本市场或吸引更多的财务投资。 相似文献
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本文分别以当今世界两大价值创造的标杆企业———宝洁和欧莱雅为例,深入探析品牌的功能价值和情感价值,以及基于价值分类的多品牌战略,并得出选择哪一种多品牌战略取决于产品本身属性的结论,最后为我国企业的品牌管理和价值创造提出相应的意见和建议。 相似文献
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这是一个生而全球的时代。在全球市场中,最受瞩目、最热火朝天的就是新兴市场,新兴市场成为各公司必争之地,因为那里有全球最大的商业增长机遇(据波士顿咨询公司报告)。欧莱雅是在新兴市场占据先机的公司之一,在刚刚过去的2010年,来自新兴市场的收入已占到这家全球最大化妆品公司 相似文献
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他们三人就是复旦大学管理学院2001级MBA国际班的学生蔡雯雯、彭震和许斌。日前,欧莱雅公司公布了2003年全球商业策略竞赛的结果,由他们三人组成的REMD队获得了中国大陆区第一、亚洲第二、全球第七。这一佳绩较去年由中欧国际工商学院MBA学生取得的亚洲第三和全球第十一的成绩更上一层楼,体现了中国未来职业经理人的国际竞争力在不断提高。 相似文献
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