沃尔玛供应链管理经验对我国零售企业发展的启示

中国的零售企业如果要从传统的供应链管理模式转变成为以零售企业为核心,采用现代信息管理技术,增强现代化配送中心的供应链管理系统模式,那么其服务战略、管理战略和经营战略都要作出相应的调整。本文通过分析沃尔玛供应链管理的成功经验,希望可以给我国零售企业的发展带来一些启示。     

零售商们如何从塔吉特身上取经？

国内零售行业还有不小的发展空间,如何将塔吉特的成功经验更好的运用到本地零售商身上,可能也是拉开跟友商之间差距,提升市值的关键所在经营Operation在全球传统零售行业,除去沃尔玛这个巨头之外,还有一家传统零售商的存在感在不断增强,它就是美国第二大传统零售商塔吉特。2019年,凭借强劲的利润率和不断攀升的股价,塔吉特百货成为雅虎财经评选的年度最佳公司。     

税收筹划在企业的应用

税收筹划在发达国家十分普遍，税收筹划已经成为企业，尤其是跨国公司制定经营和发展战略的一个重要的组成部分。据统计，在美国、日本、西欧等国家，85％以上的企业都通过专业的税务师事务所处理税务。沃尔玛中国公司深圳总部，设有专门的税务部门，20多个税务专家向沃尔玛全国的分店进行税务咨询和指导。     

物流前沿

沃尔玛在深圳建中国最大配送中心；四川省制定水路交通安全管理条例；日本欲构建国际物流管理系统；温州机场开通首个“卡车货运航班”；西部最大金材物流基地在渝建成；安徽邮政物流大客户发展迅速。     

沃尔玛:中国企业发展的“红宝书”

把沃尔玛称作为中国企业发展的“红宝书”。要从沃尔玛这本“红宝书”里学到些什么东西呢?我们分别从产品价格、顾客服务、企业文化和创新精神四个方面分析沃尔玛成功的经验,而这些经验也正是我们的企业需要从沃尔玛那里去学习的。这些经验对我国的商业企业和生产企业都是非常有益的。     

中外连锁企业管理战略模式探析

与中外连锁企业巨头的成熟的经营与管理水平相比,中国连锁企业的管理战略模式还没有正式形成,处在学习与模仿的过程中,随着2005年我国开放零售市场日期的日益临近,中国连锁企业必须快速提高自己的经营与管理水平以应对即将到来的残酷竞争,因此对中外连锁企业的管理战略模式进行比较分析,学习其长处,避免其短处,对于规划中国连锁企业的管理战略模式无疑具有极为重要的意义。     

中外连锁企业管理战略模式探析

与中外连锁企业巨头的成熟的经营与管理水平相比,中国连锁企业的管理战略模式还没有正式形成,处在学习与模仿的过程中,随着2005年我国开放零售市场日期的日益临近,中国连锁企业必须快速提高自己的经营与管理水平以应对即将到来的残酷竞争,因此对中外连锁企业的管理战略模式进行比较分析,学习其长处,避免其短处,对于规划中国连锁企业的管理战略模式无疑具有极为重要的意义.     

企业裁员风起“新法”惹的祸?

《劳动合同法》实施在即,却催生了一场企业突击"裁员"的风潮,难道这只是一部新法给企业和劳动者带来的"麻烦"吗?     

基于市场营销的武商集团与武汉沃尔玛公司的比较

该文首先从市场营销的常规分析方法STP分析模型对两者进行比较。由于现在市场营销的方法和形式已变得多样化,创新化。所以传统的分析已经不足以体现两者的实际差别。所以该文第三部分专门分析了沃尔玛的营销创新点。该文第四部分从总体上总结了上述的分析。不光对两者进行了深入对比,还把两者与其他企业做对比。提出了销售类企业的一些特点。     

SK-Ⅱ，危机之殇痛骨髓

在即将过去的2006年，国内企业与跨国公司赶了趟似的，接二连三地遭遇“危机门”。国外品牌如芝华士、杜邦、宜家、沃尔玛、摩托罗拉、家乐福、麦当劳、肯德基、培芝、欧莱雅、索尼、哈根达斯、惠普、戴尔、索尼等，都是身份显赫，似乎具有明显的“扎堆效应”，我们已经进入了“危机四伏的年代”。