新常态下商业银行的经营管理

新常态带来的挑战和机遇中国经济的新常态,是指经济增长速度从高速增长转向中高速增长。要理解这样的新常态,应该从整体上来理解,也就是说中国经济不仅仅是增长速度放缓了,同时也有经济结构的优化、产业的升级、发展动力的切换以及制度的变革等。我们也应该把中国经济的新常态放在全球经济的大环境中来认识。目前,全球经济有四个特点。特点一:经济增长正在下台阶,后劲不足,一个最重要的标志就是能源和大宗商品的价格不断下跌。这里有美元汇率的问题,也有东西方之间一些摩擦的原因,     

两个制造商量子Stackelberg博弈

两制造商生产同质产品供应同一市场， 他们在市场中的地位不同， 跟随型企业根据领导型企业的产量确定自身产量。由经典Stackelberg博弈可知， 跟随型企业处于竞争劣势。本文通过量子博弈发现， 当博弈双方的策略纠缠程度从0增加至π /2时， 跟随型企业与领导型企业之间的博弈均衡产量与均衡收益的差距减少； 当纠缠程度达到π /2时均衡结果消失， 量子Stackelberg博弈消失， 退化成一般量子博弈， 双方可能达到“双赢” 局面。因此， 跟随型企业应该增强与领导型企业的纠缠程度， 以减少均衡产量与均衡收益的差距。双方的最优策略是达到完全纠缠程度， 如此可能实现双赢。     

浅谈国有企业成本控制

在国有企业发展战略中,成本控制占有极其重要的地位,是企业发展的基础。国有企业只有进行有效的成本控制,才能实现企业利润最大化的目标,才能抵抗企业外部竞争压力,提高国有经济竞争力,最终实现国有企业的深化改革,增强国有资本功能。文章首先阐述了国有企业成本控制的意义和关键点,指出目前国有企业成本控制的现状及存在的问题,提出加强国有企业成本控制的对策。     

把计算器別在腰带上

“慈善、大爱之类的帽子我是不接的,我就是一个把计算器别在腰带上的商人,整天琢磨着怎样把企业和员工的价值最大化。”新德集团董事长刘红军告诉《浙商》记者。言语是现实主义,行动却饱含理想主义。这次疫情中,刘红军响应号召,率领企业紧急生产口罩、防护服。自2月11日开始,他的公司克服原材料稀缺、工人返岗难的困境,争分夺秒生产民用防护服与民用口罩。     

焦化企业原料煤采购与管理——以某焦化企业为例

采购是为了保障企业物资供应,在确定采购需求等情况下,通过商务考察和谈判,签订采购合同,进行验收和财务结算等整个过程的计划、组织、指挥、控制和协调的管理活动.采购管理是企业生产、协调和管理优化的关键步骤,采购管理的有效实施对推进企业管理和生产稳定运行具有重要意义.采购管理的目标是确保采购对企业的供应保障工作,实现企业效益最大化.确保采购对企业的供应保障工作就必须要做到：以最低的采购成本保证不缺货、保证产品质量.     

浅谈如何使铁路施工企业的利润最大化

建筑市场竞争异常激烈，施工单位为了获取工程项目低价中标，在施工过程中不加强成本控制，致使经营利润低甚至亏损。本文结合作者在工作中的实践经验，从投标阶段的合理报价、施工阶段的成本控制和索赔力度的加强，阐述了作者的观点和心得。阐明了只有合理地确定投标报价，加强施工成本控制并注重索赔，企业才能赢得更多的经济效益，从而达到利润最大化，使企业在强手如林的市场竞争中立于不败地位。     

创新耐材运维服务模式实现用户价值最大化

阐述了宝钢技术通过创新耐火材料运行维护模式为客户提供的“全流程”“全生命周期”整体解决方案及其具体做法，并分析了该模式与传统模式相比所具有的优势；指出通过该模式的创新，宝钢技术为客户提供了最大价值的服务，实现了共赢。