发展灵活就业的几点思考

在浙江省绍兴市，一种类似“肯德基”式经营的食堂餐饮正在悄然兴起．这就是绍兴文理学院后勤集团组建的绍大餐饮公司。该公司自1999年由绍兴文理学院后勤部餐饮中心十几个人开始起步，逐渐发展成为目前容纳内百名失业职工．收编该市15所学校、3家大型食业食堂的餐饮集团公司。据了解，他们还将在食堂的基础上开办以“绍大餐饮”为品牌的饭店等其它餐饮业。     

中国品牌需要本土化特色

近两年曾经写过一本书《营销界的奥斯卡》，第一句话是中国什么都不缺，就缺经营家和营销家。今天这句话仍然适用。优秀的企业家做什么？就是打造品牌。为什么要创建品牌？很简单，就是中国太需要品牌了。当麦当劳和肯德基在美国被严禁打广告的时候，在中国他还是广告大户，有很多趋之若鹜的消费者。     

德基机械:立足“整体式”发展

<正>展会期间,德基机械举办了整体式沥青混合料再生搅拌设备新品发布会。德基机械总工程师兼研发中心常务副主任赵雄志向大家分别介绍了德基机械沥青混合料再生搅拌设备,泡沫沥青设备和油、天然气、煤粉三位一体燃烧器各自的特点。在嘉宾致辞环节,与会嘉宾对筑养路设备行业发展趋势的多个方面分别进     

中餐连锁战略思考——基于中西餐饮文化差别的视角

从上个世纪90年代中期开始，中国餐饮企业开始模仿肯德基和麦当劳搞餐饮连锁，也有不少人按照自己所理解的肯德基、麦当劳的模式去经营，他们把自己的店面装饰得与麦当劳和肯德基很相似，包括统一装修风格、统一着装、统一餐具、统一食品供应等等，甚至连麦当劳的“儿童乐园”也被照搬了过去，有的甚至紧紧跟在国外餐饮连锁企业后面模仿他们的一切经营方式和营销战略。然而，10多年过去了，成功者很少，成名者很少。其中原因是多方面的，有的人从经营管理上分析原因，有的从连锁机制上分析原因，可谓仁者见仁，智者见智。但是，本文认为，中餐连锁企业模仿西餐连锁企业失败最重要的、本质上的原因是文化方面——中西餐饮文化不同，导致中西餐饮连锁不能运用同一套经营管理战略。     

汪金芳：传动世界的“发明控”

2011年9月1日，肯莱特传动工业有限公司机器轰鸣的厂房里，一位身着深蓝色工作服的男子穿梭在一排排墨绿色的机器中。他手法娴熟，对每一架机器的操作手法都轻车熟路。这位男子一路走来，最终停留在传动带磨削机床边，拿起一条条打磨好的传动带细细抚摸着，喃喃自语道：“经过这么多道工序，修磨出来的产品就像艺术品一样。”     

“问题”的背后就是创新的机遇

在整个市场营销过程中，创新是企业成功的关键。纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。然而，怎样才能通过创新为企业的持续发展和盈利服务？分析IKEA（宜家）、DELL（戴尔）和KFC（肯德基）的营销策略，或许能帮助我们获得答案。IKEA（宜家）的问题：怎样保证产品精美、实用、高质量却又低价格     

中国市场广告投放月报

本月中国广告品牌媒介广告投放评价总指数达到2115点,比上月指数1635点上升了480点,上升的趋势十分明显,本月广告投放量前三位的品牌是玉兰油、欧莱雅、肯德基,前三位本月广告投放量分别达到了11.60亿元、8.61亿元和6.92亿元,指数分别达到348点、258点和207点。     

麦当劳如何精打细算

你能想象，麦当劳所赚的每一角钱都是经过仔细计算的吗？面对原材料和员工工资不断上涨等成本问题，麦当劳实施了不同于肯德基的一系列计划。     

企业横向产品差异化策略研究——以广州地区麦当劳与肯德基为例

本文以广州地区麦当劳和肯德基为例,基于扩展后的霍特林模型,研究行业中最优的产品差异化策略。研究发现,在现实的多维产品属性空间里,最优策略是适度差异化。产品的从属属性保持差异最小化而主导属性保持差异最大化。研究结果对于中国行业中的产品产异化提供了理论和现实的指导。