谣言将名企逼成“窦娥”

连财大气粗的名企都疲于应付网络谣言,中小企业一旦被谣言盯上,想要挽回声誉、消除影响更是难上加难对于知名企业来说,谣言危及的不仅是企业声誉,还有生意。2014年,安利频繁被网络奂面传闻笼罩。先是"安利组崔莱蛋白粉被曝含转基因",随后,一则令人震惊的"讣告"在微博、微信上疯传:"安利老板死了,才56岁,吃了一辈子纽崔莱"。而事实上安利公司的创办人理查·狄维士,现年87岁,老爷子活得好好的,最近还出了新书。     

双汇上榜中国品牌价值500强

双汇在与实力强劲的同类企业的激烈竞争中脱颖而出,成为中国行业标志性品牌,表现出其在行业中的绝对领军地位实至名归。 6月28日,＂中国最有价值品牌500强＂评选活动颁奖盛典在广州中心皇冠假日酒店举行,中国最有价值品牌500强榜单、第五届中国行业标志性品牌上榜名单同时发布,河南双汇投资发展股份有限公司（以下简称＂双汇＂）双喜临门，以品牌价值355．86亿元排在中国品牌价值500强第73位，并被评为中国行业标志性品牌。     

创新助力双汇转型升级

双汇以归零心态再次站上一个新的起点。此次双汇新品的强势推出,预示着双汇正在开启新的战略,积极拥抱新业态,谋求转型增长。提到双汇,人们通常会想到王中王、马可波罗和玉米热狗肠等经典产品。现在,双汇打算揭掉这样的标签。2月6日,在郑州国际会展中心隆重举行的双汇新产品发布会上,双汇集团向外界集中展示了15个肉制品、10个生鲜预制产品,从彰显青春活力的“非尝系列”、国际范儿的海威夷系列,到改良版叉烧、狮子头中式系列,一改传统之风。     

双汇收购Smithfield是否会双惠

最近几年中国企业收购海外食品公司的规模越来越大,最具代表性的是中国双汇收购smithfield公司。通过对双汇收购smithfield公司这个案例的SWOT分析得出,双汇通过并购可以拥有丰富的纵向全产业链模式运作经验和优秀的技术优势,可以借鉴到先进的管理经验。对于双汇在并购后由于两种截然不同的文化整合存在的信息传递渠、沟通方式和管理方法上的复杂性和艰难性,给予我们的启示是:要做到海外并购健康发展,必须做好并购前的准备;注重并购后的整合;培养好跨国经营人才,进而实现双赢。     

从风险管理的角度看双汇事件及其对食品企业的启示

本文从风险管理的角度,运用COSO-ERM的标准与评价方法对双汇企业发生"瘦肉精"猪肉事件的原因进行分析,并提出对中国食品企业风险管理的几点建议。     

浅议如何加强肉制品加工企业内部控制制度建设——双汇“健美猪”事件留给我们的思考

双汇集团下属子公司生产的冷鲜肉是用吃了瘦肉精的＂健美猪＂生产出来的,犹如一记重拳,击中了这家全国最大的肉制品加工企业的软肋。发生这种情况有多方面的原因,最重要的还是双汇集团内部控制制度存在漏洞。本文从企业建立与实施内部控制应当遵循的五大基本原则着手,就肉制品加工企业如何加强内部控制制度建设提出建议,以防止类似的事件再次发生。     

吃放心食品找双汇比质量效益看万隆

吃双汇食品,走健康之路 双汇集团始终把质量管理作为企业经营战略的重点,努力培育以质量文化为核心的企业文化,使企业整体管理水平和经济效益不断得到提高。双汇集团把“两个高于一切”,即“消费者的安全与健康高于一切”、“双汇品牌形象和信誉高于一切”作为质量方针,把“吃双汇食品,走健康之路”作为对消费者的郑重承诺。 为了给消费者提供营养、卫生、安全、方便的肉及肉制品,双汇集团建立和完善了一     

双汇新产品集中发布,三大亮点助力企业转型升级

2015年2月6日,双汇新产品发布会在郑州国际会展中心隆重举办,通过这次新品发布会,双汇集团向外界集中展示了15个肉制品、10个生鲜预制产品。亮点一:"非尝系列"彰显双汇青春活力在发布会现场,鹅黄的"非尝美梨"包装,粉红的"甜甜向上"包装,这些产品的时尚感一点不输     

浅析双汇连锁店的发展及经营模式

河南双汇集团是世界最大的肉类加工企业,其连锁店大致经历了以下三个发展阶段:高速增长阶段,巩固发展阶段,战略转型和组织再造阶段。双汇构建了连锁零售终端,以生鲜便利店为主要零售形态,以直营和加盟连锁方式为主,自配物流配送体系。为促进双汇连锁店发展提出应强化双汇连锁店在双汇集团中的战略地位,创新和完善连锁经营模式,提升零售技术等对策建议。