水运设计院财务管理模式的思考与改进

本文对水运设计院现有的财务管理模式进行了分析,指出了其中存在的权责不对等、考核不全面、信息不及时、监管不到位等相关问题,并有针对性地提出了改进建议,抛砖引玉,以期为行业同仁研讨提供参考。     

新春贺词

《现代食品》由郑州中粮科研设计院有限公司(简称郑州中粮)和中国港口协会筒仓与散粮运输分会(简称分会)合办,整整一年。这期间,感谢各位作者提供的优质稿件,感谢各位编委付出的辛勤劳动,感谢各会员单位给予的大力支持。一年来,《现代食品》杂志整体发行运转正常,全年发行接近一万册,创杂志发行以来的新高,并逐渐被行业和业界内认可。     

铝质建筑装饰材料渠道分析

前言 20世纪90年代初，荷兰享特集团在中国北京成立了第一家销售铝质建筑装饰用金属吊顶材料的办事机构，其性质为中国区总代理，并在随后的两年里开发、建立了北京、上海、深圳等地的共计七家二级代理商，市场覆盖全国；其目标客户定位在中国大型的建筑设计院和国家及省市重点工程建设项目上，在整个九十年代，国内大部分的机场和地铁等重大工程建设项目中采用了这种材料，一时间大有取代传统建筑装饰材料之势。在随后的短短的几年里，在广州东莞和南海一带出现了数百家生产铝质建筑装饰材料的企业;     

设计院进军页岩油气领域可行性分析

中国作为能源消费大国,现如今对进口天然气依赖程度越来越高,国内掀起了学习美国,大力开发页岩油气的浪潮。对页岩油气勘探开发背景、国内外页岩油气开发现状、云南省页岩油气分布、储量及开发前景进行了全面的分析,然后结合对A设计院的特点详细分析了进军页岩油气开发领域的可行性。     

让品牌走出去—首钢国际工程公司品牌形象建设的探索与实践

一、基本情况2008年，原北京首钢设计院改制成立首钢国际工程公司，全面实施“走出去”发展战略。企业走出去首先要求品牌形象走出去，首钢国际工程公司通过深化品牌认识、挖掘品牌内涵、加强品牌传播、夯实品牌基础，开始了打造国际化企业品牌形象的探索与实践。二、主要做法（一）深化品牌认识 改制后，公司领导提出全面建设市场导向的新型企业文化，整合内部资源成立企业文化部，将企业文化与品牌建设作为部门两大工作主线，制订《品牌战略实施纲要》，作为企业品牌形象打造的系统性策划与纲领性文件。     

互联网视域下电力设计院文件管理与应用分析

在现状下,信息化手段已经能够全面运用于单位文件管理,进而达到了简化文件管理过程以及避免文件遗失的目标。作为电力设计院来讲,设计院在日常工作中很可能会产生较多的设计图纸与设计文件,因此亟待健全现有的文件管理系统。电力设计院针对文件管理系统有必要做到及时进行更新,并且运用全新的技术手段来提升文件管理的效果。     

一位“老机电人”的城市艺术情怀——访苏州市古梦景观艺术雕塑有限公司总经理鞠照兰

古语云：上有天堂，下有苏杭。苏州，这座拥有2500多年历史的文化古城，从公元前540年建城以来历经沧桑，但城市形址、文化形态却千年未变。如今，徜徉在“老、新、洋”交辉相应的苏城，高架路、跨湖隧道、公路桥、公园等各处的雕塑，栩栩如生，惟妙惟肖，给城市平添了一道道亮丽风景。也许在观赏、享用这些精美艺术雕塑的时候，大家根本想不到他们是出自一个“老机电人”之手。他，就是来自苏州一家机电企业的，现为苏州市市政工程设计院顾问、苏州市古梦景观艺术雕塑有限公司总经理的鞠照兰。     

羊城设计联盟举办广州文化设施“四大馆”设计国际竞赛交流活动

正广州文化设施"四大馆"设计国际竞赛交流活动,于6月17日晚上19点在羊城设计联盟基地进行。这次交流活动特别邀请了瑞士Christen Kerez建筑事务所的Christen Kerez先生、丹麦ADEPT建筑事务所的Gee rt Folmer先生、澳大利亚IAPA设计顾问有限公司的胡彦先生、广州中恒信德建筑设计院有限公司的张智勇先生、华南理工大学建筑设计研究院的吴中平先生和林毅先生作为演讲嘉宾为听众剖析"四大馆"项目的设计理念以及设计心得。活动吸     

新时期设计院档案管理探析

在信息技术高速发展的新时期，设计院传统的档案管理模式已经落伍，已适应不了现代档案管理需要。如何创新设计院档案管理，是摆在各级档案部门及专业人员面前亟待解决的一项艰巨任务。本文从分析当前普遍存在的差距入手，有针对性地提出了新时期设计院档案管理的创新方向。     

论市政工程设计院财务管理的现状及注意事项

随着全球经济一体化经济体制的不断深化，经济市场上的竞争越来越激烈，我国市政工程设计院所面临的经济形势也越来越严峻，此时，财务管理工作的完善将成为市政工程设计院提高经营管理的重要环节。本文以此为切入点，论述我国市政工程设计院财务管理的现状；并归纳了市政工程设计院财务管理工作在“营改增”方面应注意的事项；最后，对于市政工程设计院如何完善财务管理工作提出了几点应对措施。