“三驾马车”拉动企业转型发展

公司制改造后江苏农垦集团南通有限公司转型发展任务艰巨,公司经过4年的摸爬滚打,逐渐明晰发展思路,以挖掘企业资源、提升企业能力、丰富企业文化"三驾马车",抓核心、增动能、造氛围协调拉动公司转型发展。     

前进中的波折

2008年已经过半，回顾这半年纺织业的运行情况，感触颇多。 在讨论行业之前，让我们先阅读一下几天前新华社发布的一则消息：“在国内外错综复杂的局面中，受经济周期等多种因素影响，今年以来中国经济增速有所降温。中国经济增长不断加速已经八年了，然而今年以来，中国投资、出口的实际增幅都同比有所放缓，怒消费也比较平稳，经济增长的“三驾马车”总体上放缓了奔跑的速度。”     

汇市：行驶在外汇理财市场的“三驾马车”

四月的外汇理财市场,同样亮点频频。每周至少有五至六个理财产品面世,伴随着市场日益膨胀的财富效应,为了规避股市疯狂后急剧的下调风险,外汇市场以其独特的低风险和高收益的特性,也许算是一个不错的避风港。第一架马车:政策支持4月5日中国人民银行副行长吴晓灵提出逐渐放宽持有和使用外汇的政策限制,让民间更多地持有外汇,变“藏     

高速公路交通安全设施设计的原理和方法

交通是人类生存和社会发展所必须进行的活动，我国最早发明了马车，举世闻名的“丝绸之路”是世界上第一条最长的横贯欧亚大陆的交通干线。目前我国对公路交通工程设施的研究经过20多年的努力，已在规划、管理、设计、工程、制造、科研等方面取得了很大进步，交通安全设施方面已探索出一套适合我国国情的设计、制造、施工规范。     

启动报酬的第二驾马车——内在报酬

在通常情况下，根据报酬本身对员工所产生的激励是一种来自外部的强化，还是一种来自内部的心理强化，报酬可以分为外在报酬和内在报酬。外在报酬主要指企业提供的基本工资、奖金、津贴、利润分享、股票期权、社会保险、住房资助、员工服务及特权、带薪休假及其它福利或服务。而内在报酬主要指基于工作任务本身的相关心理报酬，如参与决策、挑战性工作、感兴趣的工作或工作任务、学习与进步的机会、他人的认可与受重视、多元化活动、工作的自由度、就业的保障性等。     

“店长制”,让三驾马车齐头并进展风采

淮北分公司作为安徽电信最小的两个分公司之一，2012年实行旗舰店店长责任制以来，短短两年，仅有的三个城市旗舰店的店长均获得了安徽电信给予的最高荣誉：     

明智之举,还是矛盾所为——雅戈尔弃地迷局探究

雅戈尔集团股份有限公司（以下简称“雅戈尔”）创建于1979年,是一家以品牌服装为基础产业的上市公司.1992年和1993年其先后涉足房地产行业和金融投资行业,经过20余年的发展,雅戈尔逐渐形成了“三驾马车”并驱的发展模式,其多元化发展战略一直被业界称赞.     

健全业委会制度,补齐小区治理短板

住宅小区是市民生活的主要场所,是城镇运行的基本单元,是党委和政府联系群众、服务群众、发动群众的神经末梢。面对突如其来的疫情,基层社区各方力量都积极参与,为打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战奠定了扎实的群众基础。但是,在城镇住宅小区的疫情防控工作实践中,相比居民委员会(居委会)和物业服务企业,同属"三驾马车"的业主委员会(业委会)的作用没有充分体现,甚至成为城镇社区治理的明显短板。     

第三方的三驾马车

财富时代的来临。理财观念的盛行。个性凸显的追捧，使得第三方理财应时应需而横空出世。实际上。当前中国第三方理财如火如荼的现状，有着三驾马车提供动力驱动。     

金融教育的“三驾马车”——吴念鲁教授谈中国金融教育组织体系

金融理论和实践的发展是中国改革开放的重要内容之一。三十多年来,中国的金融教育从传统到现代,师资力量从薄弱到雄厚,教育成果从贫乏到丰富,专业人才从稀有到充实,金融学也成为热门的显学。但是,时代的不断发展,经济金融形势的变化,也在促使人们认真思考当前中国金融教育的现实愿景。