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| 工段联利联产责任制：一种好的基础管理模式 | |
| 引用本文： | 潘企钟.工段联利联产责任制：一种好的基础管理模式[J].中国机电工业,1997(12):32-33. |
| 作者姓名： | 潘企钟 |
| 作者单位： | 苏州汽车配件厂 |
| 摘 要： | 今年二季度，我厂以离合器车间原机加工甲、乙两班为基础，调整人员配备，组建了离合器车间机加工工段，推行了联利联产责任制这样一种班组核算新的管理模式。近五个月的实施，我们感到企业在工段推行联利联产责任制不失为一个好方法，它融质量。产量、成本费用为一体，集核算、分配、调度、现场管理于一身，用先给予后扣除的考核分配办法，推动了工段的各项有效管理，极大地调动了生产工人的工作积极性和管理自觉性，从而保证了车间生产计划和企业销售任务的完成。一、正确的考核分配是搞好工段联利联产责任制的前提工段的考核分配大致有两… |
| 关 键 词： | 企业管理 联利联产责任制 班组核算 离合器 |
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