酒店集团跨国并购绩效研究:协同与整合

随着“走出去”战略的深入实施,跨国并购已成为我国企业对外直接投资的重要模式,酒店企业也通过这种投资方式得以迅速成长。本文以锦江集团并购法国卢浮酒店为例,采用平衡计分卡对其并购绩效进行分析,并从财务、顾客、内部业务流程、学习与成长等维度评估其并购绩效。结果显示,基于“全球布局、跨国经营”的发展战略,锦江集团此次并购基本上是成功的,在品牌战略和国际化经营战略上均有突破;此次并购后的经营协同效应较为突出,但财务协同和管理协同效应不太理想;同时,整合管理尚存不足。这些问题有待进一步解决,以便使并购的长远绩效得到持续、全面地体现。