建筑企业工程项目现金流自平衡管理问题探究

现阶段，部分建筑企业已建立以企业为主责管理、项目主责执行的现金流自平衡管理体系，但在日常管理过程中还存在新签项目先天缺陷、企业“两金”居高不下、项目成本管控问题复杂多样等诸多困境。针对各类问题提出相应对策，从而提高企业资产质量，为提升建筑企业现金流自平衡管理能力提供参考与思路。