对水电建设企业项目全面预算管理的思考

全面预算管理作为一种现代管理控制工具与上世纪90年代从西方引入我国，已经在各类企业中广泛应用。但是在实行全面预算管理过程中仍存在着许多问题，全面预算管理制度还没有发挥其应用的强大作用。水电建设企业的经营有其特殊性，在经营管理中采用项目部施工的模式，并且单个施工项目周期长，投入量大，施工技术复杂，可变因素多。外部环境中国家相关政策，市场物价，贷款利率等不可预见因素对水电建设企业经营的影响也很大。这些特征在大多数建设施工企业中都存在，具有相当的代表性。要对其进行全过程的控制管理，对水电建设企业编制预算提出了更高的要求。本文针对水电建设企业实施项目预算管理中存在的问题，分析其原因并提出一种适合水电建设企业基于业务的动态预算管理模式。