平衡计分卡助华润微电子战略落地的双向剖析——战略的纵向分解和横向协同

经历过并购浪潮的企业面临资源、客户、文化等多种差异，战略管理很难在企业内部实施。本文以华润微电子的案例来展示通过引入平衡计分卡，并正确运用可以化整合劣势为协同优势。