企业并购后的整合问题

当前，随着我国企业改革改制工作的不断深入，企业间的并购（包括收购、兼并、联合、参股重组等）活动日渐增多。但是，许多企业并购后，由于对整合和融合工作重视不够，结果使企业并购效应并没有显现出来。事实证明，企业并购后整合工作做得好，就能使强势企业更强，弱势企业趋强，产生“1＋1〉2”的效果；反之，则事与愿违，甚至导致企业并购工作流产。因此，企业并购之后的整合问题十分重要，必须引起并购方的高度重视。笔者认为，企业并购后的整合问题，主要包括心理融合、资源整合、文化整合、机制整合和管理整合等内容。