低成本与高效益的“辩证法”——SLG气田降本增效案例

正成本管理贯穿油田勘探、开发、生产全过程。SLG气田依靠思路创新、技术创新和管理创新,形成了以"标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作"为主要内容的"四化"管理模式,从设计、建设和运营三个环节着手,实施全过程、全方位和全员成本管理,大幅节约投资和成本,实现了经济有效开发。本案例通过对SLG气田"低成本"开发的描述,探索出国内低渗透气田经济有效开发的成功经验,为其他企业的成本管理提供了有益的借鉴和启示。