重塑林业企业微观经济基础──伊春国有林区林场改组为股份合作制的构想 |
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作者姓名: | 李宏 徐巨兴 孔宪君 王继武 |
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摘 要: | 在建国后的40多年里,伊春林区在为国家做出奉献的同时也限就了自身危机。由于长期过量采伐,可采资源日渐枯竭;长期受计划经济体制束缚,政企不分,企业办社会负担过重,历史包袱与日俱增。面对这样的现实,企业如何摆脱“两危”的困扰,走向振兴呢?笔者认为,从林场入手,进行现代企业制度创新,通过将林场改组为股份合作制企业,重新塑造林业企业的微观经济基础是一条值得尝试的路子。1.现状分析伊春林区共有林业局let个,林场100多个,林场作为林业局的车间,隶属林业夫领导,所有林场的建制、规模都大抵相同。以伊春管局中4个最大的…
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