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| 牡丹江广电的另一种成功 | |
| 引用本文： | 刘再兴.牡丹江广电的另一种成功[J].市场观察广告主,2005(3):18-21. |
| 作者姓名： | 刘再兴 |
| 摘 要： | 虽然牡丹江广电市场化、企业化、集团化运营起始于l999年。改革5年来，按照“有利于新闻宣传的正确导向、更好地发挥媒体的喉舌功能，有利于满足受众文化需求、不断提高资讯质量，有利于合理配置和利用现有媒体资源、促进传媒产业开发，有利于形成与市场经济相适应的符合新闻规律的工作机制、用人机制和分配机制”四个基本原则取得了令人称道的业绩。但这并不广为人知，这个地处黑龙江省一隅的传媒机构， |
| 关 键 词： | 牡丹江 成功 正确导向 新闻宣传 喉舌功能 文化需求 媒体资源 合理配置 产业开发 工作机制 新闻规律 市场经济 分配机制 用人机制 传媒机构 黑龙江省 市场化 企业化 99年 集团化 运营 改革 业绩 |
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