国有企业实施关键绩效指标KPI应用实例分析

国内市场竞争已经日趋激烈，市场形势转向了“全面竞争”，大竞争已经成为国有企业绕不过去的坎。如何在激烈的竞争中生存和发展，成为国有企业改革首先要回答的重要课题。商业的目标是实现资本增值，适用于所有商业实体，也包括国有企业。关键绩效指标KPI通过一系列的管理方法，实现了管理者对企业目标达成过程的科学化衡量与评价，近年来也成为国有企业改革的重要方面。本文通过对国有企业KPI管理的实际案例分析，为国有企业引入关键绩效指标管理提供思路。