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| 大企业如何提升分公司执行力 | |
| 引用本文： | 李清政,毛帅. 大企业如何提升分公司执行力[J]. 市场研究, 2005, 0(2): 52-55 |
| 作者姓名： | 李清政 毛帅 |
| 作者单位： | 西南财经大学;中国矿业大学管理学院 |
| 摘 要： | 在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。本文作者从意识观念、信息沟通、方案制定、销售执行、原则与变通、目标与过程、责任与奖罚、人才选用等八个方面来理顺分公司与总部在沟通与协作过程中的障碍以及分公司内部执行力问题,并给出有效的解决途径。意在通过这八个方面的努力来提升分公司的执行力,使分公司与总部在市场竞争中并肩作战并创造价值。 |
| 关 键 词： | 执行力 公司 大企业 总部 市场竞争 意识观念 创造价值 理顺 解决途径 变通 |
The Means for a Conglomerate to Strengthen the Implementation Abilities of its Affiliates |
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