雅康电器有限公司原材料库存管理问题研究

雅康电器有限公司的物料库存管理现状是人工管理物料,人工编排生产计划,管理效率低,准确度差,从而造成原材料库存过多——原材料年平均库存量、原材料年库存周转率逐年递增,占用了大量的流动资金,增加了库存成本,影响了其他物料的采购供应,物料供应的不均衡,造成流动资金周转不灵,最终导致产品成本过高。本文通过对雅康电器有限公司原材料库存管理的优化研究,讨论了该公司原材料的库存情况,建立了相应的经济批量数学模型求得了最佳方案,为该公司的库存管理决策提供了依据,降低库存成本,提高竞争力,具有重在的借鉴指导意义。