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| 领导创造力如何提升团队创造力？——创新过程投入的链式中介模型 | |
| 作者姓名： | 薛继东 王娜 岳峰凯 |
| 作者单位： | 1. 山西财经大学工商管理学院;2. 大连理工大学经济管理学院;3. 浙江工商大学工商管理学院 |
| 基金项目： | 浙江省哲学社会科学规划课题“数字经济背景下企业多团队系统冲突生成、影响机制及管理对策研究”（23NDJC163YB）;;教育部人文社会科学研究专项任务项目“高校教师党支部书记‘双带头人’培育实践性研究”（19JDSZ1017）;;全国教育科学规划课题“团队创新视角下的高校青年教师教学能力研究”（DIA180377）; |
| 摘 要： | 领导创造力如何提升团队整体创造力,一直是学术界持续讨论的焦点,同时也是领导者在管理实践中迫切需要解决的问题。依据SOR理论框架,工作团队是一个互动有机体,而团队领导创造力作为情境刺激源会通过团队创新过程投入产生扩散效应,促进团队创造力的提升。实证结果表明：领导创造力正向影响团队创造力,团队问题识别在领导创造力与团队创造力关系中具有中介作用;团队信息加工在领导创造力与团队创造力关系中也具有中介作用;团队问题识别和团队信息加工的中介作用具有先后衔接关系,形成了链式中介效应。研究构建和检验了领导创造力对团队创造力的创新过程投入作用路径模型,对于解释领导自身的创造力及其榜样力量对团队创造力有积极影响,丰富了对领导创造力有效性的理解,为团队创造力提升问题研究提供了新的思路。 |
| 关 键 词： | 领导创造力 创新过程投入 团队问题识别 团队信息加工 团队创造力 |