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| 国企董事会评价模型设计 | |
| 作者单位： | 上海国资运营研究院 |
| 摘 要： | 建立系统有效的董事会和董事评价制度和方法,是建立和完善公司法人治理结构不可或缺的制度安排现代公司治理的核心机构是董事会,董事会在公司委托-代理链条中,处于权力配置承上启下的位置,是连接股东和经理层的枢纽。董事会作为公司法人财产权的行使主体,处于公司内部责任链与指挥链的最高层,是决定公司成败的真正驱动因素。作为委托者的股东只有对董事会、董事的规则与程序进行精心设计,并对董事会的工作质量和董事个人的履职情况进行绩效评价,以确保董事会地位的独立性、决策的科学性和管理的有效性,才能最大限度降低代理成本,并 |
| 关 键 词： | 董事会结构 现代公司治理 委托者 法人财产权 模型设计 委托-代理 评价指标 绩效评价 内部责任 权力配置 |
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