战略联盟管理初探 |
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引用本文: | 王庆喜,庞海松.战略联盟管理初探[J].技术经济,2004,23(5):15-16. |
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作者姓名: | 王庆喜 庞海松 |
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作者单位: | 1. 浙江大学管理学院 2. 义乌工商职业技术学院经济管理系 |
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摘 要: | <正> 战略联盟是企业间长期的合作安排。按照交易费用的观点,它是市场和科层组织的中间状态,超出了正常的市场关系又没有达到兼并的地步,旨在最小化交易费用和生产费用之和;按照资源观的论点,它是接触和利用其他企业资源的手段,可以以相当灵活的方式来组织和协调资源,从而创造价值,形成竞争优势。研究表明,即使存在潜在的协同优势,战略联盟的成功性仍是难以把握。这种未知因素在于战略联盟的管理(尤其是联盟的关系资本管理)具有高度复杂性。与一般的企业管理相比,战略联盟管理的复杂性主要表现在资源管理、关系资本管理和学习管理三个方面。
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关 键 词: | 战略联盟 企业管理 资源管理 关系资本管理 学习管理 企业价值 知识结构 |
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