浅析企业的全面预算管理 |
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引用本文: | 刘茜.浅析企业的全面预算管理[J].辽宁经济,2006(9):97-98. |
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作者姓名: | 刘茜 |
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作者单位: | 沈阳华利能源设备制造有限公司 |
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摘 要: | 企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面,最终形成预计财务报表。全面预算因企业的性质和规模不同而有所差异。一般说来,完整的预算应当包括业务预算、财务预算和资本支出预算三部分。业务预算又包括销售预算、生产预算和期间费用预算;财务预算包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。编制这些预算,就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标,具体地勾画出了企业未来生产经营活动的蓝图。预算一旦获得批准,就成为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。企业在实施预算管理过程中应做好的工作,
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关 键 词: | 现代企业管理 全面预算管理 预计财务报表 企业预算管理 生产经营活动 战略目标管理 资本支出预算 销售预算 |
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