绩效结果在薪酬发放中的应用与实施

现在一个企业的企业绩效评价和激励机制其实是同一个问题的两面,绩效评价的结果是薪酬的付薪依据,没有绩效评价,薪酬就失去基础；相对立的方向是,薪酬的激励和引导作用是绩效评价目标得以完成的保障,没有薪酬激励,绩效评价如同虚设.现代的绩效考核是从组织核心竞争力出发,以提高组织的综合能力为目的,实现组织与员工的利益共享和双赢.目前,应用最广泛的企业绩效考核方法有三大类型,在此基础上又衍生出诸多的具体绩效考核方法.绩效考核在薪酬管理中的应用实质上就是将员工被组织认可的有效的绩效通过薪酬予以回报和激励,绩效考核结果在薪酬管理中的应用和实施方式一般从投入和产出两方面考虑.