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| 关于新形势下做好集团工程管理的几点思考 | |
| 作者姓名： | 张保顺 |
| 摘 要： | 随着近年集团规模不断扩大,开发项目不断增多,为加强集团对项目的过程管理,及时积累项目经验以便逐步提升设计和工程管理水平,建议通过引入项目整体开发计划审批制度,项目后评估制度,项目大额变更审批制度,集团VI标识制度等,完善集团的工程管理制度,增强集团管理的标准化和规范化. |
| 关 键 词： | 整体开发计划审批 后评估 项目大额变更审批 集团VI标识 |
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