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| 建立健全企业决策、激励机制推动上海国资国企改革——“绿地”快速发展的经验和启示 | |
| 引用本文： | 吴振兴,张天明.建立健全企业决策、激励机制推动上海国资国企改革——“绿地”快速发展的经验和启示[J].上海农村经济,2013(11):38-40. |
| 作者姓名： | 吴振兴 张天明 |
| 作者单位： | [1]不详 [2]上海市委研究室调研处 |
| 摘 要： | 上海绿地集团作为国有混合所有制企业,成立21年来,集团总资产、净资产、销售收入、利润总额四项指标分别增长了400多倍-1600多倍.绿地集团用第一个10年,从上海成功迈向全国;用第二个10年,从行业百强跃入全球企业500强,位列第359名,发展增速全球第三、中国第一.绿地集团创新企业机制,在上海旧区改造中赢得市场,在服务全国中拓宽发展空间,并积极推进转型升级战略等,是集团创业成功的关键,为深化上海国资国企改革提供了许多有益的经验和启示. |
| 关 键 词： | 上海绿地集团 国企改革 企业决策 激励机制 经验 国资 混合所有制企业 企业500强 |
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