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| 设计一个超级目标，寻找双赢 | |
| 作者姓名： | 赵玉平 |
| 摘 要： | 本案例表面上看．是市场部人员首先出了问题，由这个问题引发了两个部门经理的对立。实质上，则是对市场部存在的问题的定性、解决方面，两个部门经理存在差异．在差异没有消除的情况下，人力资源经理使用了一些过当的手段介入市场部运转从而导致了冲突的发生. |
| 关 键 词： | 设计 人力资源经理 部门经理 市场部 存在差异 |
| 本文献已被 维普 等数据库收录！ | |
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