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| 商业银行组织结构扁平化改革与SUB模式创新 | |
| 引用本文： | 马英.商业银行组织结构扁平化改革与SUB模式创新[J].河北金融,2006(1). |
| 作者姓名： | 马英 |
| 作者单位： | 天津银监局 |
| 摘 要： | 一、商业银行扁平化组织结构的理论基础和效率分析
1.扁平化组织结构理论
现代组织理论认为,组织结构是对外界环境的反映.在静态变化相对较小的环境中,组织结构是僵化的、等级森严的;而在动态、不确定环境中,组织结构通常是灵活的、扁平的.在新的环境下,信息不再垂直传递,不同部门的人员可以通过网络通讯和共享数据库直接交换信息.事实上,流程本身才是组织运作的中心.组织应从顾客需求出发来设计流程,并围绕流程来设计组织结构,构建以流程为中心的新型组织. |
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