构建领先业界的金融综合化经营模式——以平安集团收购深圳发展银行为例 |
| |
引用本文: | 黄人杰.构建领先业界的金融综合化经营模式——以平安集团收购深圳发展银行为例[J].中国证券期货,2011(5):82-87. |
| |
作者姓名: | 黄人杰 |
| |
作者单位: | 对外经济贸易大学国际经济研究院 |
| |
摘 要: | 平安保险收购深圳发展银行既是中国保险业的一起重大事件,也是中国金融业的一件大事。不仅创资本市场上市公司间资产并购的先例,也开启了中国金融业保险公司控股全国性商业银行的先河。平安收购深发展的完成,有望重塑银保业务模式,推进交叉销售,实现“保险、银行、资产管理”均衡发展,是实现其构建综合性金融集团战略目标的关键举措。对保险业来说,平安收购深发展不仅可以做大行业的资产规模,更为重要的是“两行整合”之后,平安的金融综合化经营有望走到中国金融业的最前沿,保险业的竞争方式和竞争水平有望达到新的高度。
|
关 键 词: | 保险业 金融控股 银保业务模式 |
本文献已被 维普 等数据库收录! |
|