浅析电信运营商分公司的成本预算管理——以中国联通抚宁区分公司为例 |
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引用本文: | 徐莹,易鸣.浅析电信运营商分公司的成本预算管理——以中国联通抚宁区分公司为例[J].中国市场,2019(24):119-119,121. |
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作者姓名: | 徐莹 易鸣 |
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作者单位: | 1.燕山大学经济管理学院 |
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摘 要: | 在宏观经济“新常态”“营改增”、营销费用压降、提速降费、OTT猛烈冲击等一系列因素叠加影响下,电信行业变革此起彼落,中国联通面临更大挑战,既要改善业绩,追赶早占据上风的竞争对手,又要应付千变万化的行业环境。电信运营商的利润空间逐步收窄,为了提升核心竞争力,保障企业持续健康发展,必须加强预算管理。文章借鉴了国内外相关理论研究成果,探讨了我国电信运营商成本费用的特点,对中国联通抚宁区分公司的成本费用预算管控进行深入研讨,分析其现状及影响因素。针对其中存在的问题提出相应的优化措施和建议,以期基层电信运营企业的成本管控具有一定的参考价值。
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关 键 词: | 中国联通 成本费用 预算管理 管控策略 |
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