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| 对宋江文化说不 | |
| 引用本文： | 赵健.对宋江文化说不[J].企业管理(北京),2003(9):85-85. |
| 作者姓名： | 赵健 |
| 作者单位： | |
| 摘 要： | 对处于转型期的中国企业来说,文化力的提升已成为制胜的法宝。但是,我们也不难看到,并不是所有的文化都能成为润泽企业的暖流:有的企业的管理者或者是来自同一地区、或者是家庭成员共同创业、共同管理,由此形成了一种被亲情和关系覆盖的“宋江文化”。当我们冷静地解读“宋江文化”时,会吃惊地发现,如何处理好这种一百零八将的“土围子”情结,竟成为企业不可绕过的山梁。当我们穿过“宋江文化”的迷雾,去审视它与波荡不定的群体心理构成的交接点,会发现它绕不过的是与亲属的关系。在国有企业体现为错综复杂的裙带关系,在民营企业则是摆脱不… |
| 关 键 词： | 宋江文化 中国 企业文化 文化力 文化品质 |
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