生产企业供应链中成本管理分析——以双胞胎企业为例

在全球化和外包策略被广泛用于提高企业核心竞争力的今天，许多企业已经选择了供应链管理和物流管理作为一种必须采取的战略步骤，并以此获得竞争优势。在企业实施了供应链管理之后，供应链成本管理将成为这些企业之间优势差异的新的突破潜力。本论文论述了供应链成本的基本概念，在介绍生产企业供应链管理特点和双胞胎集团公司背景及产品制定标准之后分析了双胞胎公司在成本管理方面存在的问题并提出相应的降低成本的措施。