浅析企业并购中的人力资源整合 |
| |
引用本文: | 刘晶,于鹏海.浅析企业并购中的人力资源整合[J].经济技术协作信息,2008(22):4-4. |
| |
作者姓名: | 刘晶 于鹏海 |
| |
作者单位: | [1]哈尔滨日报报业集团 [2]龙煤集团鹤岗分公司益新煤矿 |
| |
摘 要: | 一、人力资源整合在企业并购中的重要性
企业并购,指的是在市场经济的条件下,企业通过产权交易获得其他企业全部或部分产权,并以此控制其他企业,增强自身经济实力为目的的经济行为。成功的并购要求收购方公司和被收购方公司的人员能够密切配合,并且保持积极性和敬业精神,使经营活动能够有机地结合在一起,因此,有效地整合双方的人力资源是企业并购成功的关键。并购将给企业的管理层和员工带来心理上的焦虑、烦躁和不安,最终使得企业生产效率下降,业绩滑坡,尤其是心理上的压力以及并购后的权力与利益的重新分配,会导致大量核心员工的主动离职,这种情况将给企业在人力资本和企业经营业绩上造成双重损失。
|
关 键 词: | 人力资源整合 企业并购 企业经营业绩 企业生产效率 核心员工 市场经济 部分产权 产权交易 |
本文献已被 维普 等数据库收录! |