工程财务精细化管理措施研究

工程建设具有投资大、建设周期长、基建程序复杂、工作环节多、涉及面广等特点，因此需要不同部门协调配合，才能共同完成建设任务。近年来，滨州鲁能置业有限公司不断采取有效措施，提出一系列基建财务措施，全程管理、精细管理，量化形象进度，并将电子签证应用到基建工作中，通过提高基建财务管理水平，强化工程资金管理，严格执行工程预算等措施，增强了对基建工程的全过程控制和管理，提升了自己的基建财务管理水平，降低工程造价，提高投资效益，保障了工程建设的顺利进行。