关于建设工程施工总承包管理模式的探讨

要将施工总承包管理技术的水平提升。项目施工总承包管理要求建立起“法人管理项目”的观念，使得施工总承包管理合理化。必须以合同为依据，确立总分包的权责利。总承包人必须负起总的责任，分包人对总承包人负起责任；总承包对分包实施组织、协调与监督的统一化，整理好总承包、分包、监理与业主之间的关系，真正的认识到每一方的权责利，确实建立起“业主、大监理、总承包”的管理理念。