跨国并购沟通中的心理距离策略——中粮收购澳大利亚Tully糖业案例研究 |
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引用本文: | 张景云,刘畅,杜新建.跨国并购沟通中的心理距离策略——中粮收购澳大利亚Tully糖业案例研究[J].管理案例研究与评论,2013(6):488-500. |
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作者姓名: | 张景云 刘畅 杜新建 |
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作者单位: | 北京工商大学商学院,北京100048 |
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基金项目: | 国家社会科学基金项目“中国品牌跨文化传播战略研究”(12BXW038)、“促进我国现代服务业发展的对策研究”(13BJY126);北京市哲学社会科学规划重点项目“北京‘老字号’品牌营销创新案例研究”(13JDJGA019);首都流通业研究基地项目“北京‘老字号’营销中存在的问题和对策研究”(JD-2013-YB-003);北京市属高校高层次人才引进与培养计划项目(长城学者培养计划项目,CIT&TCD20130310) |
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摘 要: | 跨国并购是企业的重要战略决策,在并购实施过程中,企业不仅面临政治、法律、财务和员工绩效等风险,而且面临异域文化下的信息沟通风险。笔者对中粮收购澳大利亚Tully糖业进行单案例研究,从传播中的空间距离、社会距离和心理距离的关系入手,对跨国并购沟通中的心理距离策略进行研究,以期对其他企业跨国并购沟通提供借鉴。主要观点是,在跨围并购沟通中,企业须把握适度的心理距离策略:(1)设法拉近心理距离。一方面,企业可将人际传播和大众传播结合起来,通过有效的传播渠道、媒介和信息传播策略进行贴近地域的沟通,由此可通过拉近双方的空间距离和社会距离而拉近心理距离;另一方面,企业可通过利益互惠方式协调双方关系,通过拉近双方的社会距离而拉近心理距离。(2)必要时拉开心理距离。企业应适当保持低调,从传播范围和信息内容上进行必要的控制,以拉开认知距离;必要时采取较为强硬的态度,拉开态度距离,最终实现传播意图。
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关 键 词: | 跨国并购 心理距离 跨文化传播 |
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