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| 浅谈企业全面预算管理应当注意解决的问题 | |
| 引用本文： | 朱艳莉.浅谈企业全面预算管理应当注意解决的问题[J].中国对外贸易(英文版),2012(8). |
| 作者姓名： | 朱艳莉 |
| 作者单位： | 中油吉林化建工程有限公司 |
| 摘 要： | 全面预算管理是一种现代化的企业管理模式.它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标.
我国下发的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的基本规范》,明确要求国有大中型企业要在企业内部推行全面预算管理制度.在此后的几年期间,全面预算管理成为许多特大型、大型企业高层决策写管理的核心内容,国资委主任李荣融在不同的场合的谈话中也一再强调加强央企与国有大中型推行企业全面管理的重要性.但在实际推行中,全面预算管理的实际出现了许多问题.必须加以注意,本文重点探讨. |
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