揿动机关“按钮” 增强服务功能──谈县(市)联社机关减员增效

一、配强效能股（科）室，优化员工组台。调整完善县（市）联杜内部职能机构，下大力气精简机关人员，充实一线人员。联社机关按照“小机关、大服务”的要求和实际需要调整岗位设置。在核定工作量的基础上，视相近职能实行兼职制，达到满负荷工作。目前，县（市）联社根据上级部门要求，都陆续配备了“五（股）科一室”，即资金营运科（信贷科）、财务会计科、人事教育科、审计监察科、保卫科、办公室。有的联社还设置了基建办公室、劳动服务公司、政工宣教科等。从其运作来看，这样设置不尽合理，存在着科室与科室之间相互扯皮，相互推倭，…