摘 要: | 一、抓好行(部)班子建设和内部机构设置要真正把那些事业心强、足智多谋、有胆有识、作风正派、勤政自律的同志安排到城市行的主要领导岗位上,让其发挥聪明才智,为加快城区业务发展做出更大的贡献。二、建立城区业务管理协调委员会这个委员会可依据城区范围大小,由上一级分行负责组建,由主管城市业务的副行长任主任委员;副主任委员由分行的有关业务处(科),如资组处(科)、信贷处(科)、会计处(科)的负责同志担任。三、加快搞好电子化建设要搞好应用软件的开发,制定开发计划,投入专项资金,集中力量搞好各种应用软件的开发和引进,使农行软件开发…
|