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| 对优化国有商业银行经营体系的思考 | |
| 引用本文： | 陈辉.对优化国有商业银行经营体系的思考[J].开放潮,2002(9):68-69. |
| 作者姓名： | 陈辉 |
| 作者单位： | 中国农业银行福建省分行营业部 |
| 摘 要： | 随着中国加入 WTO,中国金融市场进入了一个新纪元,银行、证券和保险等领域将进一步开放,金融业特别是银行业所面临的经营环境将发生很大变化,国有商业银行如何改进自身经营体系存在的问题,不断地适应经营环境的变化,在与外资银行的竞争中求得生存与发展,是我们必须面对与认真思考的问题。 经营组织架构:从行政区域分支行架构模式到扁平化架构模式 一个企业的经营组织架构是体现与实现其经营目的的组织模式,好的经营组织架构总是与企业的经营目的相对称的。国有商业银行作为经营企业,在经营架构上同样要遵循这个原则。 从我国国有商业银行经营组织架构现状来看,四大国有商业银行基本采用了总分支行模式,各分支行机构 |
| 关 键 词： | 优化 国有商业银行 经营体系 金融控股公司 经营规模 现代企业制度 扁平化管理 经营体制 经营范围 |
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